“妈妈心里还有一个家，那就是她在那里生活了九年的厦门长庚护理院。”居住在长庚护理院的长者女儿的一句话，道出了这家台资三甲医院在医养领域的独特优势——让长者“老有所养，老有所乐”。

厦门长庚医院成立于2008年5月，由台塑企业创办人王永庆先生为回馈大陆所设，是集医疗、保健、养老、科研于一体的三级甲等综合医院。自2014年在全国首创医院内设立“长庚护理院”以来，厦门长庚医院已深耕医养融合十余年。

走进厦门海沧的厦门长庚医院，空气中没有常见的消毒水味，反倒飘着淡淡的咖啡香，打破了人们对医院的固有印象。住院大楼8楼的护理院专区内，“医疗管家”定期定时上门巡房，安静温馨的空间里，不时传来医护人员暖心的问候，在增添几分暖意的同时更为长者健康筑牢保障；而这片疗愈之地恰处山海之间，北可眺望蔚蓝海湾，南能倚望生态山林，推开窗便是满眼澄澈海景，就医与休养的氛围愈发舒适。

随着人口老龄化趋势加速，原护理院65张床位已无法满足日益增长的需求，新建的420床“厦门长庚养生文化村”应运而生。如今，总投资3.2亿元、预计2026年初启用的厦门长庚养生文化村，正将台湾成熟的养老经验与大陆市场需求深度结合，打造“卓越长庚颐养海沧”两岸医养融合示范基地，为海峡两岸养老产业协同发展提供升级拓展“长庚方案”。

两岸融合：从“理念移植”到“在地创新”

当前，人口老龄化进入“深水区”，截至2024年，我国60岁及以上人口已达3.1亿人，占全国总人口的22%；其中，65岁及以上人口超过2.2亿，占比15.6%。按照这一趋势发展下去，据联合国预测，2032年我国将步入“超级老龄社会”(65岁以上人口占比达20%)，对医疗、康复和养老服务提出前所未有的挑战。

厦门长庚医院院长蔡荧煌表示，“大陆很多养老机构是‘地产+保险’模式，缺了医疗的‘根’；而台湾长庚的经验，恰恰是把医疗贯穿养老全周期。”

台湾长庚早在2005年就设立了养生文化村，厦门长庚医院“不脱节”的“医养结合”模式，正式源自台湾长庚数十年的经验沉淀的“蓝本”，在厦门，这一经验却又不止于“复制”。

蔡荧煌告诉记者，养生村包含养生苑、康养苑和护理苑，可容纳420位长者，覆盖活力长者(候鸟养老)、半自理长者(慢病管理、急性后期照护、术后康复、喘息照护)、全护理长者失能失智照护等全场景。其核心优势，在于与医院本体的“无缝衔接”：养生村距离医院的距离仅几百米，全护理的护理苑直接设在住院大楼内；长者可享受“优先挂号、优先缴费、优先检查”的绿色就医通道，每周还有老年医学科专责医师带队查房，联合中医科、呼吸科、康复科等多学科团队开展床边会诊。

“养生村还能提供急性后期康养照护，减轻家属照护的负担及往返医院奔波的辛苦。既让长者的术后照护无后顾之忧，也让家属安心，这是纯养老机构做不到的。”蔡荧煌说。

更具突破性的，是“台式养老”理念的在地化改造。台湾养生文化村倡导的“怡亲、健康、养生、文化、社区、体验、教育训练”七大理念，也在厦门被赋予了新的内涵。厦门长庚养生文化村还能兼顾生活、文化、学习，长者可以自我经营老年生活，提升心理与生理的适应能力，作为退休后再为社会贡献自己价值的圆梦场所。蔡荧煌直言，医养融合的本质，便是让长者从“被动接受照顾”变成“主动享受生活”。

两岸协作：从人才流动到资源互补

作为福建省目前唯一获评三甲的台资医院，厦门长庚医院现设有临床专科43个，拥有员工1500余人，日病患服务量约3000人次；该院系华侨大学非直属附属医院，并为福建医科大学、厦门大学及厦门医学院等学校的教学基地。运用厦门长庚医院精准医学、再生医学等先进医疗技术，厦门长庚养生文化村能与相关产业结合，开展银发族的科学研究与研发，逐步持续为长者提供积极养老与安宁疗愈的服务。

在蔡荧煌看来，两岸在养老领域的协作，从来不是“单向输出”，而是“双向互补”，台湾有成熟的照护理念和人才培养体系，大陆有广阔的市场和产业配套，厦门长庚可以成为连接两者的“桥梁”。

最直观的协作体现在人才与服务的流动上。依托“两岸医疗转介平台”，厦门长庚医院每月有60余位台湾名医“登鹭”坐诊，护理院的台湾社工团队近三年离职率为0，中级以上职称占比达78%。更贴心的是首创推行的“医保+公证”服务，台胞在厦门长庚就医后，医院可直接将报销材料公证寄回台湾，无需台胞亲自奔波，这些举措有助于促进两岸在养老领域的人才交流、技术互学和经验共享，推动两岸养老产业的协同发展。

地缘优势更让“候鸟养老”成为可能。采访时，蔡荧煌现场算了一笔账：台北市区到机场10分钟，飞厦门1小时15分钟，再到医院半小时，全程不超过3小时，且“小三通”每小时2班、直飞每天3班，费用与台湾省内高铁相当。

此前，台湾知名杂志《财讯》曾针对台湾长者的养老选择做过一项调查，结果显示，台湾长者在挑选养老地点时，首要考量因素是医疗资源，其次是交通便利性，第三是商场等生活采购配套，第四是运动休闲场所，与子女的距离仅排在第五位。

对此，蔡荧煌表示，这一结果恰好能为两岸养老产业融合提供参考——如今台湾长者已不再执着于传统“一碗汤的距离”(即与子女住得近)，反而更看重养老生活的丰富度，甚至连是否有便捷的运动场所，都比与子女距离远近更重要。从当前老龄化的发展轨迹来看，台湾长者当下的养老需求趋势，未来也可能成为大陆长者的需求方向，其中的经验值得两岸共同关注和借鉴。

数字养老：技术落地先过“适老关”

“新项目(厦门长庚养生文化村)以绿色建筑设计，依托智能化的设施，提供安全舒适的养老环境。”据蔡荧煌介绍，养生文化村采用全场景智慧楼宇架构，房间内嵌入的无线雷达监测设备，以非接触式方式实时捕捉长者的血压、心跳、血氧、呼吸等核心生命体征及睡眠结构，甚至通过胸廓起伏预判心脏衰竭风险，相关数据也会同步上传至智慧健康管理平台进行AI建模分析，生成动态健康档案，为医护团队提供精准干预依据。

“数字养老不是搞‘黑科技’，而是让技术‘隐形’地服务长者。”蔡荧煌说，养生文化村还会通过整合世界卫生组织ICOPE老年综合评估体系(涵盖运动、认知、营养等多维度)、AI中医智能问诊及体适能专项测评的多维度评估矩阵，系统研判长者身体机能与健康风险，进而为长者量身定制个性化健康干预处方与营养膳食方案，并通过全周期动态追踪引导身体状态向良性发展。同时，长者及家属可通过专属APP实时查阅健康数据、生活动态及照护记录，实现“医疗有专业支撑、健康有数据可循、家人有关怀可见”的智慧医养闭环。

这种“适老优先”的思路，正是源自台湾长庚的成熟经验。厦门长庚引进的“智能整合式长者健康评估系统”，通过语音对话、脸部辨识即可完成健康检测，避免长者面对复杂的操作流程；针对不同年龄段长者的需求差异，团队还做了客制化管理，75岁以上长者侧重安全监控与用药提醒，60-74岁的活跃长者则增加健康促进、社交互动功能。“我们会以多样化的产品和服务，满足长者的社交互动和情感需求。”蔡荧煌说。

产学研协同也为数字养老注入持续动力。厦门长庚医院与宝太生物等企业共建的“干(体)细胞研究与应用联合实验室”，正将临床需求转化为技术课题：续联合高新企业深耕医工结合领域，重点研发适配长者需求的智慧穿戴设备、健康管理系统等核心项目，以技术创新夯实智慧养老基础。“我们的优势不是研发设备，而是知道长者需要什么样的设备。”蔡荧煌表示，养生文化村内还将落地陪伴机器人、智能轮椅、智能服装等前沿智慧养老产品，让“AI+养老”不仅停留在概念层面，更深度融入长者银龄生活的饮食、起居、康复等每个场景。

产业协同：从机构实践到生态构建

随着首届海峡养老产业博览会的开幕时间日益临近，作为两岸医养融合代表，厦门长庚医院的参展方案已基本敲定。除了重点展示厦门长庚养生文化村的医养结合特色模式、智慧养老设备实物，还将带来台塑集团旗下台湾长庚大学的相关智慧养老研发成果，以及“两岸医养人才实训基地”的规划方案。“我们希望通过展会，让更多人看到两岸养老融合的可能性。”蔡荧煌说。

这种产业协同的思路，也早已融入厦门长庚的发展规划中。据悉，养生文化村在2026年初投入运营后，其发展将被分为三个阶段：短期聚焦服务精细化，打磨不同照护需求的标准化流程；中期深化医养结合与数字技术应用，以AI智慧无感健康察觉、延续丰富第三人生，打造永续经营产学研医养结合示范园区。长期目标则是创建以厦门长庚养生文化村为中心的区域性医养联合平台，联动周边养老机构共享资源。

这样的规划经验，也为全国养老产业提供了可资借鉴的样本。在医养融合层面，建立多学科跨专业协作机制，让慢性病管理效率提升、急诊转诊率下降；在数字养老层面，搭建“数据采集-分析-干预”的智慧医养大数据服务平台，避免技术“空转”；在两岸协作层面，通过共通医养结合服务标准，推动两岸养老资源互补、两岸银龄产业同步发展，为两岸医疗卫生融合发展奠定了基础。

“福建正在建设‘居家社区机构相协调、医养康养相结合’的养老体系，厦门长庚的420张床位虽然不多，但我们希望能让更多人知道‘好的养老是什么样的’。”蔡荧煌期待道。

从2014年的护理院，到2026年的养生文化村，厦门长庚的探索，不仅是一家医院的转型，更是海峡两岸养老产业融合的缩影——以医疗为基、以人文为魂、以数字为翼，让每一位长者都能在熟悉的环境里，体面地、有质量地度过晚年，这或许就是“医养融合”最本真的意义。