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2019年厦门长庚医院“医院经营管理实务”培训班

发布时间:2019-11-08 浏览次数:3254
  

2019年厦门长庚医院“医院经营管理实务”培训班


《来自各地同侪,共同交流医院管理经验》


      厦门长庚医院自2008年5月开始营运,迄今已逾11年,于今年通过三级甲等医院评定,在医疗行业间,具一定影响力。


     本次活动邀请到两岸医院经营管理专家--厦门长庚医院刘智纲总经理、台塑企业总管理处林晓薇高专、台湾长庚纪念医院黄俊元高专、厦门长庚医院安媛媛主任等,针对医院经营管理,进行实务经验分享,并对两岸医疗管理模式进行探讨交流,以进一步提升医疗管理服务水平,加强各医疗机构的经营管理效率。

《 厦门长庚医院刘智纲总经理 》

   “ 举办培训班主要目的,是期望藉由更多开放式的分享,共同交流,共赢共好。重点在于「实务落地」,长庚模式有很多同侪感兴趣,但叫好不叫座,关键因素有二:需深入了解长庚管理模式的内涵,并需因地制宜。制度精神不变,但需做修正,却往往知易行难。”厦门长庚医院刘智纲总经理説。


      刘智纲总经理为医院战略规划、医改政策剖析的重量级大咖,课程主讲「医院营运策略」,解析长庚医院管理模式、经营策略;并介绍长庚医院人性化、合理化的管理模式;以病人为中心、以员工优先打造幸福长庚,经由精准的医院发展定位及策略,来维持市场占有率。

《 台塑企业总管理处林晓薇高专 》

      台塑企业总管理处林晓薇高专现场分享「医师专业报酬与重分配制度」。利用此制度设计,来提升医疗服务效率与质量。医疗服务PF分配的良窳,会直接或间接影响病人的医疗需求与治疗质量,须透过医院内部机制诱导调整、促使各专科均衡发展。透过内部重分配、保障、奖励与调整机制,让医师能安于工作岗位,科与科室之间能互相搭配合作,提升医疗服务效率,确保医疗质量。


《 台湾长庚纪念医院黄俊元高专 》

      台湾长庚纪念医院黄俊元高专现场分享「绩效管理」。绩效管理内涵讲求效率与效益,并需设定衡量标准来进行绩效考核、异常分析、检讨改善,佐以激励制度;利用公平公开制度来肯定科室/个人成就,建立健康、快乐、信任的团队,促使作业效率顺畅、服务创新、医院资源有效运用。


《 厦门长庚医院经管部安媛媛主任 》

      厦门长庚医院并邀请经管部安媛媛主任,对「专科经营管理」进行详细介绍,点出专科经理角色,作为院方与医务专科间的沟通桥梁 、协助专科设立规章制度 、让科主任全力投注专科发展,以达到医务专科最优化为目标 。


本次培训班,由来自全国各地近百学员共同参与,会议圆满成功!

《 医院经营管理实务培训班举办圆满成功 》




活动锦集


 《厦门长庚医院简介》

 厦门长庚医院成立于2008年5月,是台塑企业创办人王永庆先生为回馈大陆而设立的一所集医疗、保健、颐养、科研为一体的平民化、高等级的台资三级甲等综合医院, 为董家鸿院士工作站,全国人工电子耳定点医院, 国家分娩镇痛试点医院...等。长庚医院占地面积32.6公顷,核定床位数2,000张,开设临床医技科室37个。

      长庚医院承继王创办人永庆先生「勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会」的精神,以病人为中心,精益求精,止于至善。

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